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在YouTube的算法中，全球每个地区的CPM值都不尽相同。北美地区最高，欧洲、澳洲次之，东南亚则较低。同一条视频在美国和东南亚播放，CPM值会相差2.5-3倍不止。如国内知名娱乐评论栏目“理娱打挺疼”，其官方YouTube频道的内容面向全球播放。而若在美国地区观看，CPM值为7.22美元；而在马来西亚，CPM值只有2.09美元。
由于Google政策限制，广告收益计算模型无法对外公开，每个频道账户只能在各自广告收益系统后台查看收益。YouTube计算收益并没有单一模式，而是结合多维度的指标，如观看时长、次数、地理位置、观众黏度、互动度、设备端、操作系统等多种因素，来综合计算视频的CPM值（每千人播放成本），并给予视频内容生产商现金奖励。因此，根据每个视频内容、时长、插入广告的数量时长等维度的不同，收益会天差地别。
当我们进军线下业务的时候，我们又惊喜地看到了美国的Square这家公司，本来它是一家做支付的公司，这几年全面转型成了一家门店经营解决方案公司，也就是一家SaaS公司，它也包含了支付的解决方案，Square当前的市值是200亿美元。一不小心，我们竟然做了2个在美国已经很不错的业务。一个是以微信为主的移动社交生态里的Shopify，一个是新零售大趋势下的Square，一个市值130亿美元，一个市值200亿美元。
“王炸”的“四大天团”有多牛？医学界有个说法，“南湘雅、北协和、东齐鲁、西华西”，新华社曾把它们称为中国医学教育四家“百年老店”。中南大学湘雅医院1个半小时内组建起一支由30名医生和100名护士组成的国家医疗队北上武汉援鄂，这是中南大学湘雅医院历史上外出执行援助任务规模最大、规格最高的一支医疗队。
音乐节并不是组织十几支乐队、租下场地、招徕乐迷那么简单。从乐队演出费到宣发、舞台布置、交通运输及安保各个环节，累积起来都是不菲的费用，成本居高不下。政府报批环节存在不确定性，而天气、交通等不可抗因素也在影响着音乐节的最终体验。“音乐节并不是短期就能盈利的。1999年创立的美国Coachella音乐节，头两年差点倒闭，第四年才开始盈利。做到第十年，才实现开票迅速售罄。”音乐节策划人李宏杰做了13年音乐节策划，直到现在，才敢说自己入了门。他曾在早年协助迷笛和摩登天空音乐节筹备嘻哈舞台，2009年成功打造张北音乐节，又在2016年创立MTA天漠音乐节。
“直租克服了回租两个不确定的点，直租买的是新车，回租是二手车，二手车公允性评估是不确定的，是一个难点；此外，融资租赁公司进行融资的时候，对于资金方来说，会更喜欢标准化的新车。”上述资深车贷人士表示。而实际上，回租承接了部分车抵贷的用户。“市场上车抵贷的公司少了，但是需求还在，回租就抢走了这部分用户。”
